房地产工程质量管理、通病预防及施工现场管理中的疑难问题解析培训（2017年9月23日）

详情描述：

【厦门】房地产工程质量管理、通病预防及施工现场管理中的疑难问题解析培训（2017年9月23日）

工程管理培训：房地产工程质量管理、通病预防及施工现场管理中的疑难问题解析培训

【课程背景】
工程管理培训：房地产工程质量管理、通病预防及施工现场管理中的疑难问题解析培训；当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程质量、工程计划、工程通病预防及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！

【课程对象】
房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人

【专家导师】
刘老师：英国皇家特许建造师、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，某标杆房地产集团副总裁，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！

【培训内容】
一、房地产工程管理质量问题的典型表现与根源剖析
（一）国标规范的“问题”---以终为始
1、抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；
2、规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防。
3、“业主”关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。

（二）施工企业、供应商与开发商的“较劲”
1、施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？
2、赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
3、根源性原因探讨与对策

（三）内部协同案例分析
1、设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
2、图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
3、房地产工程管理协同之道----大工程管理

二、房地产工程质量可控的关键举措
（一）极易忽略的要点-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
1、成品保护难以真正落地的根源剖析
不知道如何保护---保护标准的“缺失”；
错选责任单位————“成品保护”的破坏严重等于没保护；
不知道要保护什么内容------成品的破环严重。
2、成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
3、督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地

（二）解决你头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段
1、材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法；（案例）
2、方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏；
3、综合（管线）、综合（外总体）、再综合（天花）-------解决“错漏碰”的根本性办法；（案例）
4、排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）-----确保”精品工程“的捷径（案例）

（三）质量的孪生兄弟?进度的管控
1、决不做牺牲质量抢进度的“傻事”?案例解析
2、方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）---进度管控的诀窍（案例）

三、房地产工程质量疑难问题剖析与对策
（一）地下工程的难点及应对
1、施工组织与施工方案
安全质量事故不断，到底是为什么？
案例解析
针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
2、质量通病案例解析
（1）混凝土通病防治案例
（2）渗漏点的关注与防治案例
（3）防水施工要点把控案例

（二）主体施工案例解析
（1）钢筋工程通病案例
（2）模板工程通病及应对案例
（3）阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
（4）屋面渗漏疑难点案例解析

（三）立面及屋面工程管理通病预防措施
1、立面构造体系的安全性分析：
（1）干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
（2）干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
2、屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

（四）景观工程核心要点管理
1、铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
2、缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
3、铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
4、软景植载控制技巧案例分析
层次搭配的现场调整案例解析
色相变化的现场调整案例
苗木质量控制及确保成活率的措施

（五）精装修工程过程质量把控
1、品质的把控要点
品质的定义
防水工程施工的控制点分析
防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
精细化控制措施落地指南

6、工程质量案例分享
7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院
 [时间地点]：2017年9月23-24日 厦门（详见报到通知）
 [培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
 [联 系 人]：齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981
 [官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。