薪酬绩效管理

详情描述：

01 课程背景
整体经济环境走低，企业经营压力增大，员工对薪酬的抱怨增加，老板更加关注人工成本，受薪酬和绩效影响的人效管理成为人力资源管理的核心目标。
科学的薪酬管理体系有助于在员工和老板之间建立动态平衡，缓和劳资矛盾。
有效的绩效管理体系有助于打破大锅饭，推动多产多得，调动员工积极性。  
 
02 课程收益
l 人力资源体系认知：了解人力资源管理全貌，理解从经营到人力资源管理的逻辑。
l 薪酬绩效理论学习：掌握企业薪酬设计8步法和绩效管理4阶段
l 薪酬绩效工具表单：学会设计等级工资表、员工套档表、绩效指标设计工具
l 学习先进企业案例：在课堂上学习先进企业的实际薪酬绩效管理案例
 
03课程特色
逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
 
04课程对象
l 企业中高管
l 人力资源总监/经理
l 薪酬绩效经理/主管
l HRBP、COE