房地产企业合作开发与项目并购实战培训（2017年9月22日）

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【武汉】房地产企业合作开发与项目并购实战培训（2017年9月22日）

房地产培训：房地产企业合作开发与项目并购实战培训

【课程背景】
房地产培训：房地产企业合作开发与项目并购实战培训；2017年，房地产市场调控持续深入，规模性房企加速布局二、三线城市，进一步挤压中小房企的生存空间。
以项目合作开发及项目并购获得地产项目的开发经营权，以房地产企业获得开发项目的主要方式之一。在项目合作开发与项目并购案例实操、研究的基础上设计本课程，通过理论阐述、案例剖析与案例演练的结合，使学员对项目合作开发与项目并购的操作流程、要点难点、思路方案等，有较为系统的、全面的、有重点的认知、理解及掌握，将有效地指导具体项目合作开发及项目并购的运作，实现项目交易与开发利益的大化。

【培训对象】
1、房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导（董事长、总经理、副总等）
2、负责项目投资拓展、前期开发的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部等）

【课程特色】
了解房地产合作开发和项目并购的模式；
熟悉房地产合作开发和项目并购的风险点；
了解房地产合作开发与项目并购的疑难点；
了解房地产合作开发与项目并购的财税规划；

【培训内容】
一、房地产公司合作开发投资架构模式
1、房地产项目公司模式
2、以DPP（合伙形式）进行项目开发模式
3、以房地产信托投资基金进行项目开发模式
4、万科合作开发模式解析

二、房地产项目合作开发，营改增后优化投资进入和退出方式设计
1、投资进入方式（直接增资、土地评估后增资、股权转让、联合拿地、借款）
2、不同投资进入方式的财税问题解析
3、投资退出方式解析（分利润、分收入、提取固定利润、按比例分房、清算退出、股权转让退出）

三、房地产项目并购是重要的价值管理
1、并购如何提升公司股权的价值
2、房地产证券化有哪些模式
3、不同证券化模式的盈利模式差异
4、为什么价值管理是一种创新的盈利模式
5、如何通过项目收购实现价值管理和企业变革

四、房地产项目并购必须掌握的基础知识
1、房地产转让的条件是什么？
2、完成项目并购可以采用的方式（资产收购、股权收购、企业合并等）
3、不同并购方式的主要差异（风险、项目时间节点、价格、税费）

五、外资企业和国有企业并购
1、国有企业产权转让的程序解析
2、国有企业产权转让重点关注的问题解析
3、外资并购的审批制度
4、外资并购的支付方式
5、外资收购房地产项目的限制

六、房地产项目并购意向书的谈签重点
1、并购意向书应主要签订什么内容
2、并购诚意金处理的关键是什么

七、尽职调查的重点内容
1、项目并购您应该关注尽职调查哪些重点内
2、尽调未到主管部门审查原件
3、尽调报告未进行法律评价和提出建议
4、未到项目现场进行核查

八、房地产项目并购的主要疑难问题
1、签约主体问题
2、或有债务的处理问题
3、担保人的资信问题（人保与物保关系）
4、土地闲置问题
5、瑕疵出资股东的股权问题
6、未经其他股东过半数同意的股权转让合同的效力问题
7、工程结算报告争议问题
8、并购交接

九、房地产项目并购估值
1、如何处理财务数据
2、常见的估值方法（资产价值法、现金流折现估价法、相对价值法、实物期权法、剩余收益法）
3、价值调整（对赌协议的定价和价值）

十、房地产项目并购后的运营监管重点
1、重点监控的项目内部事项
2、印鉴和重要物品的管理
3、资金支出监管
4、项目收入监管
5、合同监管
6、工程监管
7、会计监管
8、监管报告制度

十一、房地产项目并购中应重点关注的财税问题
1、并购主要涉及哪些税收
2、我国有关重组的税收政策体系有哪些（原则、增值税、土地增值税、所得税、契税、印花税）
3、资产收购和股权收购哪个税负更低
4、债转股需要特别注意哪些财务问题
5、如何开展并购重组的税收筹划，降低并购税收成本
案例1：某地产公司收购土地的案例解析
案例2：某地产基金重组的案例解析
案例3：某上市公司吸收合并经典案例解析
案例4：收购合作开发项目纠纷案例解析
案例5：地产公司股权转让纠纷案例解析

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院
 [时间地点]：2017年8月12-13日 武汉（详见报到通知）
 [培训费用]：4800元/人（含培训费、资料费）食宿可代订，费用自理
 [联 系 人]：齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981
 [官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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