利润微薄、店铺关门、工厂倒闭，2018年实体店如何撑下去？

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2016、2017近两年，可以说是实体店发展相对艰难的时段：
一方面，实体店数量急剧增长，创业市场趋于饱和；
另一方面，消费者消费选择无限放大，让众多实体店老板面临关店的威胁。

据相关资料显示，2017年有近五分之三的实体店处于亏损状态，店铺盈利困难的直接结果就是资金入不敷出，加之实体店的成本花销较大，后店铺陆续倒闭。

在电商冲击、运营模式陈旧、店铺成本增加等多方面因素影响下，很多店铺老板除了利用打折、促销、满减等方式引流，利用裁员这种减少成本的方式，苦苦维持店铺的正常运营，这是持久的解决方法吗？当然不是。
为什么实体经济生存困难？你知道多少？
一、价格战、同质化问题明显
在大众创业，万众创业的号召下，创业者数量不断提升，无论是哪个行业都要面对激烈的品牌竞争，在市场竞争中，店铺老板选择互相模仿、抄袭已经成功的活动与思维等，利用价格战抢占资源却忽视突破与创新，这也是为什么实体店竞争激烈却都不赚钱的原因。

同质化原因也是实体店运营的一大难点，这也是中国式创业思维，比如有人开餐饮店赚钱了，时间不长就会有四五家类似的餐饮店的出现。
一、老板运营思维落后
今天不比以往，创业模式也需要改变。比如，在以前当地只有一家服装店，即便你不宣传坐等在店里，同样会有源源不断的人流量资源，然而今天的市场普遍都是多家服装店相互竞争、抢夺顾客，想要吸引足够的客流量就需要学会利用模式，“模式赢天下”说的正是今天的创业市场。

危机危机，有危也有机！
实体经济虽然面临危机，但这同时也是实体店转换运营思维的好阶段。
自2017年下半年起，很实体店老板就已经开始转型，下面就给想转型的店铺老板几点建议：
1、分析店铺自身不足，从长远考虑、制定切实可行的转型方案；
2、不盲从，选择自己店铺适合的方案；
3、不玩价格战损失自己利益，保价格保利润。

在今天的创业市场，成功就要把产品做到好，再利用全新的商业模式，让消费者自动消费，让消费者心甘情愿转介绍，让消费者成为店铺忠实粉丝，这一切的秘诀尽在店铺送模式，6月24日，相约山东?泰安，一起学习“送模式”。

眼看他生意冷清，眼看他心急如焚，眼看他面临关门……
也许，做一个过客很过硬，但是如果在你的一点助力下让店铺成功明星，不是更精彩吗？
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