企业数字化转型规划设计

详情描述：

一、培训背景
　　数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字化流程、组织机制变革等全方面。
二、培训收益
　　通过学习本课程，您将获得如下收益：
　　l掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；
　　l对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；
　　l系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。
三、培训对象
　　企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；
　　企业数字化转型专家/专家委员会专员;
　　企业数字化转型团队及专兼职人员;
　　业务部门信息化领导/经理/专员；
　　IT部门总监/经理；
　　IT项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理。
四、培训特色
　　1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行；
　　2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
　　3.过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
五、课程大纲
　　章节模块培训内容
　　如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念；
　　掌握数字化转型框架基本内容包括：进阶路线、方法论、转型框架、转型挑战与机遇。
　　1.1 简介
　　1.2 什么是数字化转型
　　1.3 数字化转型对企业发展要求
　　1.4 数字化转型推动商业模式重构
　　1.5 数字化转型面临的挑战
　　1.6 数字化转型演进路径
　　1.7 数字化转型方法论
　　1.8 数字化转型框架
　　1.9 数字化转型机遇
　　1.10 总结
　　数字化转型参考架构深度应用新一代信息技术，大力发展新技术、新产品、新模式、新业态，全面加速数字化转型，已经成为新时间组织生存和发展的必然选择，组织在推进数字化转型过程中，普遍面临战略不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战，丞需一套行之有效数字化转型体系架构和方法机制，以体系方法为牵引，系统性全局性推动转型变革。
　　2.1 简介
　　2.2 总体框架
　　2.3 主要视角
　　2.4 竞争合作优势
　　2.5 业务场景
　　2.6 价值模式
　　2.7 新型能力
　　2.8 与价值创造的载体相关能力
　　2.9 系统性解决方案
　　2.9 总结
　　价值效益参考架构数字化转型根本任务是价值体系化、创新和重构，数字生产力飞速发展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了组织业务体系和价值模式，传统的业务体系和价值模式是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭系统，数字经济时代的业务体系和价值模式则是基于新型能力共建、共创、共享形成的开放生态。
　　3.1 简介
　　3.2 总体框架
　　3.3 价值效益分类体系
　　3.4 基于能力单元的价值创造和传递体系
　　3.5 支持能力打造和价值创造的能力单元
　　3.6 基于新型能力的价值获取体系
　　3.7 总结
　　新型能力分级为适应快速变化的环境，组织应深化应用新一代信息技术、建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，持续打造新型能力，赋能业务加速竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，创造新价值，实现新发展，新型能力的打造是一项系统性工程，组织应根据发展战略和现状、系统性建设、运行和优化转型能力，推动新型能力不断跃升，以支持价值创造。
　　4.1简介
　　4.2新型能力分级的总体要求
　　4.3初始级能力建设要求
　　4.4单元级能力建设要求
　　4.5流程级能力建设要求
　　4.6网络级能力建设要求
　　4.7生态级能力建设要求
　　4.8业务与管理融合，推动能力建设
　　4.9总结