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从企业管理者的角度来看，要构思和管理的内容很多。成本监控和管理在混合云运营中至关重要，企业面临着多种选择，因此可能会出现混乱和失误，认真地对待这一投资领域非常重要。1、操作复杂性
混合云本质上需要维护和管理两个紧密集成但独立的生态系统，这可能会创建一个复杂的操作环境。
使用多个不同技术平台运行并行环境会在监控、安全和生产支持等领域引入持续的运营复杂性，确保运营流程和工具适用于公共云和本地私有云变得越来越具有挑战性。
例如，用于云安全的工具套件可能与用于本地系统的工具套件不同。同样，从一种环境到另一种环境，从存储到计算能力的底层基础设施也存在许多差异。此外，提高员工在这些不同工具和环境中工作的技能会带来风险和效率挑战。
为了较大限度地减少复杂性障碍，企业应该寻求推动私有云和公共云平台技术实现通用性。这包括拥有可以从本地环境扩展到公共云的工具，同时保持相同的操作体验。
现在大多数企业正在寻求软件解决方案，以实现可在混合云环境中运行的可观察性和端到端应用程序跟踪。企业需要通过强大的仪器来提高运营可见性和对其系统内部状态的度量。
虽然混合网络的复杂性显著增加，但可用于支持这些网络的软件和应用程序也变得更加复杂。当从全球角度实施并通过应用自动化等各种技术，管理这些网络是可能的。
2、成本上升
如果企业在管理基础资产方面没有遵守纪律，同时维护本地私有云和公共云环境可能会导致严重的成本超支。
许多企业在混合环境中开发了两套账簿，包括现场私有云和外部公共云账簿。在某些情况下，团队甚至使用不同的工具来评估他们的财务状况。这导致首席信息官难以获得对其财务状况的全面了解和预测。
在将现代化和可操作的系统安装到公共云之后，无法关闭或停用本地资产，从而加剧了这种风险。这些成本超支出现在多个节点，包括网络电路和软件许可。
为了尽量减少这个问题，我们建议建立一个企业范围内的云现代化办公室，专注于多个领域，包括财务整合和资产退役。为多种环境集成财务账簿可提供企业范围的财务图景。同样，建立退役流程可以帮助释放未使用的资产以减少总体支出。
资源管理工具可以帮助控制成本。联想高级副总裁兼计算机硬件首席信息官 Arthur Hu 表示，如果没有统一、集中的多云管理平台，各集团就无法确定他们自身的成本分析和相关决策。
为了解决这个问题，企业需要成本规划工具，才能清楚地了解资源使用、计费和支出预测，通过这些工具的智能资源优化和大小调整建议，可以帮助企业实现较佳成本效率。
3、缺乏连贯的战略
云模型很诱人，许多企业可能会倾向于部署公共云和私有云，而没有真正充分考虑他们希望实现的目标以及如何实现目标。这可能会导致混乱和成本超支。
一个好的云战略可以明确概述昂贵、复杂的混合云解决方案的价值/业务案例，这将是一个好的开始。
企业应对自己的预期受益进行回顾，当初为何选择混合云，了解自身的环境，预计哪些工作负载将从混合架构中受益，效果如何。
例如曾有企业认真考虑了混合部署，根据其目标和驱动可以了解到他们更希望专注于 SaaS(软件即服务)——首先是多云部署，利用多个公共云而不是公共/私有云。
原因是，考虑到企业的总体目标，管理公共云和私有云以及它们之间的互操作性所需的开销和精力是不值得的。
对于那些有监管要求的企业而言，情况可能会有所不同，这些要求迫使他们将一些数据/工作负载保留在本地，或者那些需要只能从本地服务获得的性能，但又希望利用公共云和私有云共享的固有特性的企业。
4、思维方式的改变
与大多数主要技术转变一样，迁移到混合云环境时要克服的较大障碍之一是思维方式的转变。
我们必须确保企业接受迁移到混合云环境的价值。IT 部门也要接受这个想法。
此前，联想首先通过混合基础设施试行了一些“灯塔”应用程序，并立即出现了明确的价值。得益于云平台和工具支持的敏捷实践，工程生产力提高了 65%。通过产生的价值，我们能够成功地向公司的其他人展示令人印象深刻的成果。
5、缺乏标准或既定做法
尽管云服务已经使用多年，但对于许多企业来说，大规模迁移到混合云基础设施仍然是未知领域。
以联想为例，因为这是联想的新领域，所以他们需要建立明确的云迁移标准并提供较佳实践。
为了解决这个问题，该公司发布了关于如何为私有云、公共云或混合云选择合适的云托管环境的明确指南。
该公司还建立了“5-R 迁移方法”，帮助应用程序所有者根据应用程序的当前架构状态确定较佳路径。这包括重新托管(直接重新部署到云端);重构(修改架构以适应云);修改(修改或扩展现有规范);重建(放弃现有技术，从头开始开发);或替换(取消现有应用程序并采用替代解决方案)。
联想还开发了应用级较佳实践，供团体参考。
6、市场混乱
供应商的选择和管理是当今企业进入混合云的较棘手的话题之一，这是因为企业有很多选择，包括 AWS、微软和谷歌等知名的超大规模企业，也有甲骨文等后起之秀。
| 联系人 | 黄福利 |
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