中小企业为什么需要引进管理咨询公司

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前言
伟大的企业，都明白咨询公司的重要性。这句话也可以反过来说：那些引进外脑、充分利用咨询公司的企业终成就了伟大事业。
人们在研究HW公司的时候发现，HW公司的成功离不开HW本身的努力，还有就是站在HW背后的17家咨询公司。。
在HW顺利的时候，任总决定，HW要虔诚地拜师，不惜一切代价，将其管理精髓移植到HW身上，这也是HW走向规范化、职业化和国际化的必经之路。公司简介：
誉谋来自于制造业，服务于制造业。
誉谋成立至今，一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业，包含各种规模、性质、 行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队，九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推企业的效益化、规范化、规模化发展。
服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系
1、精细化生产管控系统
① 现场管理
② 物料管控
③ 设备管理
④ 流程管理
⑤ 目标管理
⑥ 目视化管理
⑦ 人员管理
⑧ 质量管理
⑨ 工艺管理
⑩ 文件管理
? 程序管理
? 计划管理（PMC）
? 成本管理
? 安全管理
? 环境管理
2、源动力体系
①  岗位SOP
②  职级评定
③  绩效体系
④  汇报体系
⑤  薪酬体系