中外企业对比分析

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我国的民营企业经过近几十年的发展，形成了具有中国特色的多元化民族制造业体系、占据了近30%的市场，但在这快速发展的背后也潜藏了巨大的危机。
在目前经济下滑的环境下，部分行业被西方资本市场围堵情况下，民营企业对比外资企业在科技发展、技术储备、技术投入、人才任用、制度管理、长远规划发展等方面存在的不足突现，导致企业盈利困难，举步为艰。
“不忘初心，牢记使命”民营企业是一个脊梁骨，誉谋企业管理集团董事长刘建行总结分析了民营企业与外资企业相比的29项差异，助力中国民营企业发展局限铸造——中国品牌！
公司简介：
誉谋来自于制造业，服务于制造业。
誉谋成立至今，一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业，包含各种规模、性质、行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队，九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务；致力于为企业解决管理上的困扰，提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力，进而为企业打造一支管理团队，助推企业的效益化、规范化、规模化发展。
服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系
1、精细化生产管控系统
①  现场管理
②  物料管控
③  设备管理
④  流程管理
⑤  目标管理
⑥  目视化管理
⑦  人员管理
⑧  质量管理
⑨  工艺管理
⑩  文件管理
? 程序管理
? 计划管理（PMC）
? 成本管理
? 安全管理
? 环境管理
2、源动力体系
①  岗位SOP
②  职级评定
③  绩效体系
④  汇报体系
⑤  薪酬体系