价格 | 面议 |
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品牌 | 誉谋企业管理 |
区域 | 全国 |
来源 | 江苏誉谋企业管理咨询有限公司 |
详情描述:
2020年11月24日,誉谋企业管理集团与江苏淮安中绿园林机械有限公司正式开展合作。 誉谋企业管理集团的老师们梳理了中绿园林工厂产品品类和数量、生产流程,瓶颈工序,设立关键工序-装配,在装配分出7个工作站,固化装配人员考核其装配能力,主导推出装配计划管理来拉动全公司的工作,包括采购,外协、机加工、涂装。建立每天生产调度例会检查进度执行,明确、落实各部门的职责,已经取得的效果,入库产量、发货都大幅提高,现场大量堆积物料得以消化减少,现场秩序得以大幅改善。由此主线,逐步推行各项管理。 2021年6月誉谋企业管理集团的老师们推动精益装配线的实施,从精益生产单件流生产方式培训开始,对生产、工程、质量人员进行培训;从工程部设计开始拆解所有工步,测算工时,根据人数重新规划装配方式,取消原有的部装,引入节拍、约束理论、快速切换、七大浪费等精益理念,使原来的装配方式大改变,生产效率大大提供。据其内部统计,改善后,产量超出原产量的180%,上半年产量已经超过了去年全年的产量。 详细情况请看图1-4 1、减少部装,融入流水线 改善前:装配线有很多部装,造成现场混乱,节拍不好掌握等等。 改善后:将部装融入流水线统一节拍,减少二次搬运与浪费. 2、岗位职责梳理 改善前:部门职责不清晰。 改善后:对工艺部、生产部、研发部、综管部等部门职责进行梳理,使工作内容更加清晰,职责更加明确。 3、严格按工艺备料 改善前:仓库发料按照机种BOM发到生产线,到生产线后再二次分到每个工位上,造成二次分料浪费。 改善后:工艺部门按照机种工位制作工艺BOM,仓库直接按照工艺BOM,为每个工位备料,备好后直接送到每个工位,减少到生产线二次分料。 总结: 热烈祝贺我司与中绿园林阶段性合作圆满成功,在此次项目中,双方合作非常愉快! 未来,誉谋企业管理集团在做好服务的同时,将与更多的供应商建立战略合作关系,共同成就梦想,互利互信,共谋发展! 简介: 誉谋来自于制造业,服务于制造业。 誉谋成立至今,一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业,包含各种规模、性质、 行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队,九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务;致力于为企业解决管理上的困扰,提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力,进而为企业打造一支管理团队,助推企业的效益化、规范化、规模化发展。 服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系 1、精细化生产管控系统 ① 现场管理 ② 物料管控 ③ 设备管理 ④ 流程管理 ⑤ 目标管理 ⑥ 目视化管理 ⑦ 人员管理 ⑧ 质量管理 ⑨ 工艺管理 ⑩ 文件管理 ? 程序管理 ? 计划管理(PMC) ? 成本管理 ? 安全管理 ? 环境管理 2、源动力体系 ① 岗位SOP ② 职级评定 ③ 绩效体系 ④ 汇报体系 ⑤ 薪酬体系 誉谋来自于制造业,服务于制造业。 誉谋成立至今,一直专注为制造业企业提供一对一管理定制服务。目前合作单位有中国航天科工集团、中联重科集团及多家民营企业,包含各种规模、性质、 行业的生产企业。亦是企业信用管理组织合作单位。公司拥有四十余位企管团队,九十余位企管服务人员。公司致力于为企业提供实用科学的企业管理体系、运营体系及绩效体系等服务;致力于为企业解决管理上的困扰,提高生产效率、降低企业运营成本、提升员工实战管理能力,进而为企业打造一支管理团队,助推企业的效益化、规范化、规模化发展。 服务项目两大块精细化生产管控系统和源动力体系 1、精细化生产管控系统 ① 现场管理 ② 物料管控 ③ 设备管理 ④ 流程管理 ⑤ 目标管理 ⑥ 目视化管理 ⑦ 人员管理 ⑧ 质量管理 ⑨ 工艺管理 ⑩ 文件管理 ? 程序管理 ? 计划管理(PMC) ? 成本管理 ? 安全管理 ? 环境管理 2、源动力体系 ① 岗位SOP ② 职级评定 ③ 绩效体系 ④ 汇报体系 ⑤ 薪酬体系
联系人 | 吴迎萍 |
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