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2016年是微商飞速增长的一年，行业总体市场规模已经突破3600亿元，整个微商市场逐步迈向了品牌化、规模化、规范化、公司化运作，市场知名度较高的产品如赣南脐橙、阳澄湖大闸蟹在微商里做的风生水起，但绝大部分农特产品供应商对面临的困难又头痛不已，市场很大，但想分这块“蛋糕”很难。
“一件代发，必死无疑！”很多朋友看到这个标题，感觉有点危言耸听，当然，一件代发的模式不会完全消失，只是不会长久，接下来，我给大家分析下为什么这么说。
首先，对于做农特产品的大多数商家，都是在做一件代发，因为产品的局限性，无法让代理囤货在家，而且这种模式在市场上也是常见的，但一件代发的弊端却是无法避免的。
代理忠诚度、敬业心差
做一件代发，没有门槛，在15年左右的时候做一件代发会吸引大量代理，现在再做，商家只能不断的拼价格、炫品牌，吸引的代理也非常有限，流量获取越来越难，这是整个行业都在面临的问题，而且市场总有比你价格底的同类产品，大多代理对公司毫无忠诚度可言，谁家的产品利润空间大做谁家的，还有一种情况就是代理敬业心太差，心情好就干，心情不好就不干，那为什么会出现这样的问题？就是因为她们没有压力，没有门槛当然就好放弃了！这也是现在商家面临的代理流失率严重的根本原因！
表面的虚假繁荣
对于做一件代发的商家，都是基于大量代理薄利多销，平台显示的数万、甚至数十万的代理，表面的虚假繁荣，导致商家盲目自信，夜郎自大，但真正能出货的核心代理，每个商家又有多少！而且，这些核心代理是有生命周期的，当这批核心代理的客户用完，而商家也无新品，销售额只能是越来越低，这就是现实！
商家回款慢
这里说的回款慢，并不是指订单的回款，而是产品货款的回笼，不管是专注做供应链的供货商还是专注品牌的供应商，都需要大量资金流转，生产、压货、包装等等，而一件代发靠代理单件销售，资金回笼慢，商家面临的资金压力可想而知。
代理管理难
相信这个问题让所有做一件代发的商家都苦不堪言，商家上新，拉群对代理培训，来听的却寥寥无几！反而需要大量的运营人员维护这些代理，一对一的培训，反复的讲解产品基础知识，对于没有接ERP软件的商家，更是接单接到手抽筋，年底算下来，却没赚多少钱。
以上的种种一件代发难题，相信也是大多数商家所共同面临的，那么，农特产品就非走这条路不可么？有没有一种模式可以有效避免上述问题？