管理人员职业化能力成长课

详情描述：

《管理人员职业化能力成长课》-两天培训
天讲：管理基本职能训练
课程介绍
一、管理的基础理论：
企业现状问题、管理的定义、管理的四大原则、管理基础理论、儒法之行动、榜样与人才观、方法、秦变法标准化体系。
二、管理基础实务：
先有司、赦小过、举贤才、人制现状与法制现状、标准要素能力、工作目标计划、项目推进计划、工作改善计划、团队建设计划、标准建设计划、部属工作安定化改善。
实操实练项目
1.部门月度工作计划演练
2.部门培训计划演练
第二天讲：管理人员职业化训练
课程介绍
职业化与素养的重要性：
1.职业化的重要性、职业化的内涵与意义、职业化的六大素养、管理者的定位
2.管理的控制的方法、企业核心要素、员工离职问题分析、员工流失成果损失、管理者行为的错位、管理的导向作业、执行力培育、中基层执行定位、执行力的阻碍、问题的源点分析、心性的养成
3.基础素养训练、修心方法论、基础能力素养训练、沟通活动体验、企业两会、培育能力训练
实操实练项目
1.下属都有那些让你头痛的习惯？为什么会存在？
2.团队激励案例研讨       
3.沟通活动演练      
4.培育能力训练

报名方式：公司名 姓名 职务 手机号码
学习地址：东莞市东城区光明路中云科技产业园B栋101室