幼小衔接开班后运营技巧有什么？

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随着大家高度关注教育行业，忽如一夜春风来，幼小衔接遍地开！幼小衔接班如雨后春笋般出现，很多人看上了幼小衔接的市场，因为幼小衔接正和提倡的素质教育接轨，然而很多人却不知道怎么管理好自己开办的机构，过不了多久就经营不善，那么有没有好的幼小衔接管理技巧呢？
那么接下来跟大家一些干货！【祝博士的经验】
 
如何管理好幼小衔接班呢？
 
一、千里之堤，溃于蚁穴
中国有句老话“千里之堤，溃于蚁穴”，经常用来形容细节决定成败。在职场中，有些老员工对于工作，经常抱有侥幸心理，常常“经验大于制度”，认为犯一点小错，没什么大不了的。殊不知，他犯的小错已经引发了一种“破窗效应”，如果小错没有引起企业足够的重视，就会纵容继续犯错，终导致不可挽回的后果。
二、“破窗理论”
现实中，每个企业针对自身行业和业务特点给了各项规章制度，对规范管理工作秩序起到了积极作用。然而，总有个怀有侥幸心理的人破坏它。如果是管理者破坏了规则，就为普通群众打开了一个“缺口”，群起效仿；如果是普通群众破坏了规则，管理者不及时采取有力的惩处措施，别人就可能受到某些暗示性的纵容，久而久之，再完整的规章制度都将重蹈“破窗”之覆辙。
对于影响深远的“小过错”，“小题大做”去处理，才能防止“千里之堤，溃于蚁穴”，正是及时修好“个被打破玻璃的窗户”的明智举措。
 
那么祝博士教育的理念是什么呢，为什么那么多人加入祝博士呢？
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