在重庆开办校外培训机构的实用经营管理策略

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在重庆开办校外培训机构的实用经营管理策略
校外培训行业正愈来愈成为市场上的投资热点，教育行业的投资回报率较高，而投入资金并不大，门槛不高而预期收益较好，所以很多投资者就看中了这个大饼，还有一部分的投资者是自己本来就办有培训班，考虑到市场竞争，需要一个品牌来扩大自己的规模和知名度。那么作为一个初创型的校外培训机构，如何才能够经营好自己的校区呢?
　　新校外培训机构，其需求应在以下几个方面：
　　1、场地选择、招牌制作、教室布置和学校用品购置
　　项目介绍、教材展示、学员活动集锦、简介、荣誉榜和招生简章等。
　　教室布置参考图：墙壁颜色搭配、课桌椅的选购及摆放、墙壁粘贴图及手绘图、黑板上方标语及后墙学习园地设计图和墙壁挂图或高级写真板。
　　办公室布置：前台设计图样、制作荣誉牌及摆放位置和规章制度粘贴位置等。
　　2、教师招聘、师资培训、班型设置和教材及物资选购
　　专业基础、口语能力、亲和力和教学经验。
　　招聘老师的途径(有些校外培训机构可能无法通过广告公开招聘)、聘用合同及薪资指导标准、选拔参加培训的老师的指导意见、教师考核及内部培训指导意见。
　　教材、配套磁带及光盘、教师用书及配套教具、市场物资使用指导意见，建议初期使用的重点物资如挂图、字母卡片、手偶、挂链、橡皮、磁贴、粘贴画、沟通手册和教学卡片等，如何在教学过程中使用。
　　3、招生宣传、彩页制作、招生模式指导和公开课设计
　　忌讳一开始作报纸广告，尝试免费试听课或小范围公开课以锻炼老师。
　　彩页制作：根据不同时期制作主题不同的宣传彩页。
　　媒体广告：根据招生或者举办活动的不同主题设计出内容不同的模板。
　　教师培训要包括公开课内容，  但对于新校外培训机构来讲远远不够，应结合当地实际，看规模大小指导其尽量作一次成功的公开课，以此树立信心、公开课受众群的组织，建议校外培训机构充分重视这一环节的重要性，以确保家长及学生的预期人数，必要时临时可借用一些学生、公开课内容审查、效果分析以及信息库建立。
　　4、学校部门设置、人员分工和初期学校管理制度的制定
　　前台咨询人员培训及管理：内容涉及人员选聘、体系文件学习、家  长沟通技巧、考勤管理和接待礼仪等。
　　教学部、教务部、市场招生部、物流部、  行管部和财务部、部门考核标准、教研会指导意见，针对教研会应拿出一整套可行方案，以真正提升教学水平和家长会组织模式。
　　1.分析现有学员的招收途径，看此途径是否有再利用的价值。
　　2.  在现有学员身上狠抓教学质量，举办相应活动，利用家长会影响家长周边的人，使学员和家长能够带新学员前来试听，如果报名成功，可采取适当奖励。
　　3.  从全国大多校外培训机构的运作经验来看，那些做得特别的都是与公办学校结合招生的结果，采取“报告会”、“免费提供教师”、“公开课”甚至“免费为英语较差学生补课”，都是与公办学校结合招生的有效渠道。
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