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技术上的，意味着Roomba机器人在使用细节处理上更加到位。据iRobot产品管理资深总监Hooman Shahidi介绍，所有Roomba产品均配备多重模式自动智能切换技术，可令机器每秒做出超过60次决策，不断调整行为模式以适应不断变化的家居环境。
另一个例子是Roomba 8系和9系产品主刷采用耐磨胶棒材质，拥有锯齿胎面设计，使其能在任何材质地板上拾取灰尘的同时防止毛发缠绕。“目前Roomba是所有消费类清洁机器人中，使用免缠绕清洁双主刷技术的产品。”Hooman Shahidi表示。
此外，Roomba 9系产品还运用了创新的规划式导航系统。通过在前端设置摄像头，使它在清扫过程中能够同时创建可视化地标，从而掌握已清扫和未清扫的区域。Hooman Shahidi告诉21世纪经济报道记者，构建地图能够让机器人了解清扫区域，并通过手机端APP呈
聚焦家用
通过涉足家用服务机器人市场以扩大公司产品的应用面，这一举动并不难理解。但令人费解的是，作为在特种机器人、工业机器人和服务机器人领域均曾涉足，尤其前者为其带来巨大声誉的机器人企业，iRobot终却选择了聚焦家用市场。
2016年2月，iRobot以4500万美元向阿灵顿资本合伙公司（Arlington Capital Partners）出售其国防业务，新的独立公司将完全专注于国防、公共安全和安保的需求。iRobot自身则将更专注于家用清洁机器人领域。
“在机器人行业内，我们很难看到一家公司能够兼顾特种、工业或家用中的任何两类。”Colin向21世纪经济报道记者解释这个决定的原因，“在三种品类都尝试过后，经过这么多年的发展，我们清楚自己更愿意在哪一品类中投入更多的精力。”
为使业务更加聚焦、投入百分之百的精力，这也是21世纪经济报道记者就此问题问询iRobot多位管理层所得到的答案。然而，至少从当前的数据来看，家用服务机器人远不及其它两类机器人的市场规模。根据国际机器人联盟（IFR）数据显示，预计2017年全球机器人市场规模将达到232亿美元，其中工业机器人147亿美元，特种机器人56亿美元，而服务机器人为29亿美元，占比仅12.5%。
“与政府合作具有挑战性，且盈利模式并不稳定；工业机器人规模确实很大，但家用机器人市场也正在迎头赶上。”Colin这样来解释出售国防业务、聚焦家用服务机器人的原因，“无论从技术积累的成熟角度，还是我们的愿景与激情所在，都令我们做出了这样的决定：我们就是想做实用型机器人，去切实影响、改善人们每天的生活。”
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