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挖不垮的中海地产.全面解读中海《团建与人才发展体系构建》 主 讲：中海地产香港总部CEO助理兼HRD 许文 地产公司BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用 外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低 流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没 中海地产项目营运的人力资源成本为什么比同行业低30-40%呢 中海地产39年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢 中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢 中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖 课程收益: 课程对像： 总裁、中高层领导者 单元：团队与人才发展 ? 人才体系发展对内外部要求 ? 中海地产双动力人才体系 ? 领导者的团队思想格局 ? 团队人才建设如何“谋” ? 团队人才建设如何“断” ? 领导者在团队建设中的思维模式 ? 人才体系发展路径与方法 ? 人才体系发展步骤与节点管控 中海地产海子计划：用人育人四步法 案例：人才发展是德为先？才为主？ 第二单元：团队运作与人才辅导 ? 企业人才发展战略目标 ? 领导如何为团队设定目标 ? 团队目标绩效制定的四步法 ? 分解目标现场演练DC-PDCA ? 依据公司的KRA分解KPI ? 影响下属认可工作目标 ? 绩效考核管理中的沟通 ? 团队成员绩效改进（PMI技术） 案例：中海地产项目总经理营运手册 工具：中海地产行为指标开发与运用 第三单元：人才建设培育策略 ? 人才建设阶段成本投资策略 ? 人才体系发展步骤与节点管控 ? 愿能—法能—技能运用策略 ? 人才体系建设支撑与策略 ? 如何掌握人才培育的佳时机 ? 如何改变部属观念与态度 ? 部属培育的有效教导方法 （工具运用）中海地产员工成熟度2C诊断技术 第四单元：中海地产人才梯队体系构建 ? 人才梯队建设概述 ? 人才梯队建设工作流程 ? 工作目标和评价指标 ? 重点工作事项及节点计划 ? 相关重点配套性工作及计划 案例：中海地产各梯队人才素质模型 （工具运用）中海地产人才梯队建设实施地图 ? 中海人才建设四部“心法” 第五单元：O.J.T人才体系实务技巧 ? 什么是OJT ? 如何建立OJT体系 ? 部门OJT训练手册如何制定 ? 关键岗位OJT计划如何制定 ? 工作教导的三个层次 ? 高效能下属培育的运作手法 案例：中海地产部门OJT手册 第六单元：人才培育与沟通 ? 从员工的角度分析学习 ? “问题员工”的辅导沟通方法 ? 让员工形成习惯，做到无为而治 ? 如何掌握员工的挫折耐度 ? 积极了解员工 ? 消除员工抱怨 许文老师 老师资质： 目标计划执行三维体系创始人 中国首批注册建筑经济师 中建总公司项目经理资质 香港团队领导力提升专家 360度沟通心智模型创立者 清华大学总裁班高级讲师 任职经历： 中海地产世界500强（香港总部）CEO助理兼HRD（10年） 中建总公司中国大建筑商， 项目总经理（10年） 阳光金属结构制造厂（中日合资） CEO 董事长 恒大地产特聘顾问。13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训 【主讲课程】 《房企领导力与团队管理》、《房企目标与计划管理》、《地产项目节点达成执行力》、 《房企团队建设与执行力》、《房企跨部门沟通技巧》、《房企领导效能与权变艺术》、 《房企物业服务职业素养》、《房企高绩效教练技术》、《房企MTP进阶6D训练营》 《房企情境领导力》、《房企教练型上司》、《得力下属的发展》 【主要经历】 许老师有世界500强企业20年管理工作经历，曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD， 中国建筑工程总公司项目总经理，阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理/董事长;具有13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训；为恒大地产特聘长年顾问。 许老师在中、高级管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究，曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导，可结合多年实战管理经验，根据不同类型企业、不同层次管理者的实际需求，在调研的基础上有针对性的开发与设计课程。培训互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。 【授课风格】 课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容；结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。 【课程特色】 ? 分组讨论，角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试; ? 真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围； ? 现实工作管理融入培训现场： n 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作； n 不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的培训学习氛围； n 不仅考核个人得分，而且考核团队得分；不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度； 【典型服务客户（地产物业类）】 万科地产、万达地产、保利地产、绿城地产、恒大地产集团、金科地产集团、中铁地产集团、深圳华侨城、武汉华侨城、上海城建集团、海南中信地产、福建正荣地产、湖北幸福垸、青特置业、重庆同德集团、卓誉地产、东原地产、南通中南集团、美吉特集团、华昊地产、天山地产、大全集团、越秀地产、正荣置业、甘肃建设集团、西安丽彩地产、南京广德地产、河北燕阳集团、金禹大成地产、福州宝业地产、红星美凯龙、浦东建设地产、华浩地产、青岛浩华地产、河北天山集团、中南地产、百通地产集团、江苏园景工程、无锡地铁集团、宏德地产、太平物业、中建三局、远洋星地产、华东地质勘探局、衡美物业、中海物业、华松物业、上海新纪物业、北京爱玛客物业、宜兴市基础工程、荣兴地产、中房集团宁夏公司、中铁八局地产、中建八局、新兴地产、清源地产、银泰地产集团、长沙橘韵地产、华远地产、宏宇地产、天津合生地产、招商地产、上海众基地产、杭 【课程说明】 【主办单位】北京房学地产研究院 咨询电话：依依老师 17701268104 此课程可定制内训欢迎咨询！
掌握地产项目营运与人才体系建设方法；
掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧；
掌握房地产企业的人才体系建设与策略。
心法一：诱之以利
心法二：动之以情
心法三：激之以欲
心法四：控之以法
【培训地点】中国 ◎ 北京（酒店具体信息提前10天确认）
【培训时间】2017年06月24-25日
【培训费用】￥4500元/人（企业报满5人赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务）
备注：此课程应老师要求限额45人，请各大企业尽快报名！
| 联系人 | 郭晴 |
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