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互联网 ”融合并不容易，很多传统企业力图借助互联网转型，却没有找到适合自己的商业模式。沃尔玛曾经期待1号店为其带来线上线下的融合，然而仅仅不到1年，只能无奈地将1号店转卖给京东；同样期待线上线下整合的飞凡电商也是不温不火，万达广场庞大的线下资源并未能为其带来大增长，如今腾讯、百度宣布不再跟投，只留万达一家独撑。
投资逻辑重新定义后，项目本身的造血能力被忽略，造成行业良莠不齐却瞬间虚胖。不同于传统产业基于净利润的估值模式，互联网企业的估值往往基于流量、用户数、营业额等指标。互联网企业高速成长时不盈利，需要不断融资支持基础设施的投入和正常运营。然而，当投资者发现，资金投入像无底洞，看不到未来盈利时，不可避免会反思投资逻辑，进而降低项目估值水平。“这一轮互联网企业普遍需要烧钱砸市场，且缺少造血能力，需要投资者不断输血。当输血难以为继，输血链断掉，企业纷纷倒闭。”张亮说。像微微拼车在烧完钱后，3个月就完成从估值10亿元到轰然倒塌的历程。这种背景下，投资者不可避免将反思，项目热度也逐渐降低。
缺乏原创性的跟风项目，特别容易引发倒闭潮式的负面效应。当过多的资金和创业者涌入同一行业，无序与过度竞争不可避免，商业模式未经受住考验的企业只能倒闭。仍以O2O为例，续e洗车、赶集易洗车、云洗车、功夫洗车等上门洗车服务纷纷倒闭，倒闭潮也蔓延到养车领域，甚至连估值曾高达6亿美元的博湃养车也在今年4月宣布倒闭。“可以说90%左右的O2O都失败了。”张亮说。