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作为从事榨油设备企业管理多年的人士来说,一个企业好坏在很大程度上是跟产品质量相关非常大的,新型榨油机从80年代出现到现在经历了三个阶段发展,其中小规模模仿是一个阶段,在这个阶段出现了大批业务能力超强的人员,他们为这种并不成熟的产品拼搏数年发现产品并不像自己想的那样,其中的质量问题让他们头疼不已。第二个阶段是技术攻坚阶段,这个过程经过了漫长了10多年,其中涌现出了大批的小型企业,这个阶段中有吧技术能力完全优化的过程。而第三个阶段就是企业化经营过程,反过来前两个阶段不叫企业经营叫市场探索,而真正要说的经营榨油机企业专业化也是从这里开始。 当小规模企业时可能市场才是关键的,可是当榨油机偏低开花的全国人民都知道了一旦出现质量问题,或者是技术更新跟不上就会使得几十年奋斗的企业成果毁于一旦。而这其中重要的就是产品质量和技术更新,也就是所谓的突破技术关口能力,我们有理由相信再未来很长一段市场内榨油设备企业就是拼技术,拼质量的年代。
联系人 | 孙经理 |
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