企业咨询管理薪酬体系咨询

详情描述：

江苏爱诺咨询认证泰州薪酬体系咨询
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
  基本步骤
薪酬调查
原则策略
职位分析
岗位评价
类别确定
结构设计
目标
现代薪酬管理中重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标是：以公司发展目标为指导，建立合理的薪酬结构和薪酬制度，帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才，从而终实现企业的发展目标。
为了达到这一目标，薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求：
(1)在国家和地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。
(2)对内保持和体现责任大小、能力高低和贡献大小的相关和价值差异性，从而具有激励性。
(3)在企业实际支付能力下，对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。
(4)制度及实施方法要具有可操作性。
(5)具有调节机制，以适应环境的变化和企业发展的战略调整。
合理体系
1.确定雇员对公司薪酬体系的心情。
如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。
2和雇员交流：“作为他的雇主，我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?
3.以你的公司提供给雇员的为基准，与类似的公司和全国的公司进行比较。
4.通过在公司内部实施调查，了解你向雇员公布薪酬体系的内部形式会取得什么样的效果。
5.搜寻不易保存的、但对你的雇员很重要的有价商品。
 
如何体现公平，合理的薪酬设计少不了！什么？你不知道？泰州爱诺知道啊！下面是他们联系方式 服了你了！！
 
泰州爱诺持以全身心打造您我共同的荣誉为使命，以您的成功就是我们的信心为目标；以诚信、高效、专业、发展为服务宗旨。为您提供专业的管理咨询服务。期待与您合作！
 
联系方式
地址---江苏省泰州市中国医药城药城大道799号（数据大厦502室）
　　联系人--储亚旺
　　手机--15806116905
　　传真---0519-88990933
　　邮箱---3273690260@qq.com
　　网址--www.jsanuo.com
　　邮编：213021